Ontdek hoe jij jouw team weer op de rit krijgt

Je bent een ervaren manager van een team dat maar moeizaam in beweging komt en geen verantwoordelijkheid neemt. Jij hebt een groot verantwoordelijkheidsgevoel en doet er alles aan om de samenwerking in het team te verbeteren en resultaten te behalen.

3 gratis tips Teamadvies

Herken je dit?

Je werkt je te pletter. Je bent het type, niet zeuren, maar doorgaan. Je doet er alles aan om je team in beweging te krijgen. Gesprekken voeren 1 op 1, met het hele team, teamleden aanspreken, hulp en opleidingen aanbieden en hier en daar wat extra aandacht geven. Noem het maar op. Maar er komt maar geen verandering… Ze zeggen ja en doen nee. En dat vind je mega frustrerend! Jij wordt keihard afgerekend op dit team. Je bent bang dat, als er geen verandering komt, je contract niet verlengd zal worden.

Je hebt een aantal ‘prominente figuren’ in je team, die in de nietmeewerkstand staan. Ze zijn overduidelijk aanwezig, saboteren de boel, houden zich niet aan werkafspraken en zetten bepaalde taken en werkafspraken slinks naar hun eigen hand. Dat geeft een hoop onrust en frustratie in het team. Ook bij jou. Jij bent aan zet om dit gedrag te stoppen, maar je hebt er je hele trukendoos al voor leeggehaald en niks werkt. Je voelt inmiddels een lichte paniek.

Je bent in gesprek met een sollicitant. Nog voordat het contract is opgesteld, gonst het al van de roddels over arbeidsvoorwaarden die jij zou hebben toegezegd. Er worden hele gekke aannames gedaan. Niemand is bij je gekomen om het te verifiëren of ernaar te vragen. Je coördinator heeft een extra teamoverleg ingepland vanwege de ‘onrust’ in het team. Kom op zeg, het lijkt wel een kleuterklas…

‘Hoi, heb je even?’ Deze vraag hoor je nog iets te vaak, terwijl je team weet dat ze een afspraak met je moeten inplannen. Maar het zijn telkens dingen die acuut aandacht vragen. Daardoor loop je van hot naar her en blijven andere taken liggen. Je leidinggevende zet druk op de ketel en eist dat die taken eind van de maand gedaan zijn. Jaah, grrrrr, je raakt meteen geïrriteerd, want je kan niet alles tegelijk doen. Zucht.. je bent moe en snakt naar een paar dagen vrij.

Je voelt continu de druk om het goed te doen. Meerdere managers zijn jou voorgegaan en zijn stukgelopen op dit team. Dat heeft het team geen goed gedaan. Nu ligt de druk op jouw schouders om verandering te brengen. Dat voel je. En dat is een zware last. Bij het aannemen van deze functie heb je gezegd dat jij dit team wel aankan. En nu moet je het ook waarmaken van jezelf…

Ja dit herken ik...

Als je nu niets doet…

Dan werk je jezelf helemaal over de kop, doet je team nog steeds niet wat je wilt, kom je met een burn-out thuis te zitten en word je als niet functionerend manager koelbloedig afgeserveerd. En daar zit je dan, zonder baan, fysiek en mentaal helemaal opgebrand en je carrière kun je wel op je buik schrijven. Okee, genoeg, stop met denken aan dit scenario, dit hoeft niet te gebeuren. Laat mij je helpen om samen met jou het team weer vlot te trekken en snel zichtbare veranderingen te realiseren.

Neemt jouw team geen verantwoordelijkheid?

En blijft je team vervallen in ja zeggen en nee doen, waardoor de resultaten onder druk staan? Download mijn gratis e-book en ontvang 3 tips om je team in de actiemodus te krijgen.

Ja ik wil die actiemodus tips

Je ontvangt ook een paar bonustips, waarmee je de verantwoordelijkheid gemakkelijker kan laten bij je team en hoe je zelf meer tijd overhoudt voor je eigen agenda. En daarnaast ontvang je maandelijkse teamtips.